Manager l'interdépendance des équipes à distance : méthodes et outils concrets : programme complet | Francetravailcertification

Les entreprises qui investissent dans la formation prennent de l'avance. Manager l'interdépendance des équipes à distance : méthodes et outils concrets en fait partie.

Cette formation vise à développer les compétences managériales nécessaires pour piloter des projets transverses dans un environnement dématérialisé. Les participants apprendront à identifier les enjeux spécifiques du management à distance, à structurer des processus collaboratifs efficaces et à utiliser des outils numériques adaptés. L'approche pédagogique alterne apports théoriques, études de cas concrets et simulations pour garantir une mise en pratique immédiate. Les cas traités concernent des situations professionnelles réelles, favorisant l'acquisition de méthodes directement applicables en entreprise.

Objectifs

Programme

[{"module": "Fondamentaux du management transversal à distance", "content": "Définition et enjeux du management transversal à distance. Identification des différences avec le management traditionnel. Analyse des forces et faiblesses de la collaboration dématérialisée. Présentation des principaux défis (coordination, communication, confiance). Étude de cas : gestion d'un projet transverse en télétravail.", "duration_hours": 2}, {"module": "Outils collaboratifs et plateformes numériques", "content": "Panorama des outils collaboratifs (partage de fichiers, visioconférence, gestion de tâches). Critères de choix en fonction des besoins projet. Atelier pratique : configuration d'un espace de travail partagé. Simulation : coordination d'une réunion transverse avec des outils collaboratifs.", "dur

Modalités


Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).