Maîtriser Piloter l’innovation par les méthodes agiles et la démarche PMP® - Edition 8 | Francetravailcertification

Piloter l’innovation par les méthodes agiles et la démarche PMP® - Edition 8 propose un chemin balisé, du premier module au certificat.

Cette formation exclusive combine les principes du PMP® Edition 8 et des méthodes agiles pour offrir une approche pragmatique du pilotage de projets innovants. Les participants découvrent comment structurer un projet dès sa conception, aligner les équipes autour d’objectifs clairs et mesurables, et intégrer les feedbacks utilisateurs en temps réel. Adaptée aux réalités des entreprises, elle fournit des outils immédiatement applicables, quel que soit le secteur d’activité. Les cas pratiques et jeux de rôle permettent de s’approprier les techniques de gestion des risques, de priorisation des tâches et de communication efficace. Une session intensive pour transformer la théorie en actions concrètes.

Objectifs

• Comprendre les synergies entre les méthodes agiles et le référentiel PMP® Edition 8", "Savoir structurer un projet innovant dès sa phase de conception", "Maîtriser les techniques de priorisation et de gestion des risques", "Intégrer les retours utilisateurs pour ajuster la stratégie produit", "Savoir communiquer et fédérer les équipes autour des objectifs projet"]

Programme

[{"module": "Fondamentaux du PMP® Edition 8 et alignement agile", "content": "Présentation des 10 domaines du PMP® Edition 8. Focus sur les principes clés : gouvernance, gestion des parties prenantes, et approche prédictive vs adaptative. Introduction aux méthodes agiles (Scrum, Kanban) et identification des points de convergence avec le PMP®. Atelier : cartographie des besoins projet et définition des KPI.", "duration_hours": 2}, {"module": "Conception et cadrage stratégique d’un projet innovant", "content": "Méthodologie pour définir une vision claire et des objectifs mesurables. Techniques de priorisation (MoSCoW, Kano). Exercice : rédaction d’une charte projet alignée sur les enjeux business. Cas d’entreprise : analyse d’un projet innovant avorté et identification des leviers d’amélior

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).